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集团召开2021年度中层干部述职大会
        作者:     来源:     时间:2021-12-20  次数:5588次

  12月21日,集团召开2021年度中层干部述职大会集团党委书记、董事长赵拥军党委委员、纪委书记王二龙,党委委员、副总经理方贤朝,副总经理徐昭曦出席会议。

  会议听取了集团各职能部门、事业部负责人2021年度述职报告,对各职能部门、事业部年度工作进展情况进行考评。

  赵拥军在讲话中指出,总结过去是为了更好地开创未来,面对2022年的新机遇、新挑战,面对明年艰巨繁重的改革发展任务,全体中机建设领导干部要充当“领头雁”的角色,坚定信念、提升能力、提高素质、扎实作风,切实增强引领力、决策力、推动力、担当力和团结力,贯彻落实好“十四五”发展规划高质高效推进各项筹备工作,全力实现规划目标

  赵拥军就下一步工作提出四点要求。

  一、切实推进集团“十四五”规划落地见效

  要将切实推进集团“十四五”规划落地见效作为明年的主线任务,进一步完善子的规划编制及五年指标分解落实体系,进一步落实规划的宣贯实施和管理机制。要抓住国家“十四五”规划重大工程开工建设、国机工程集团实体化内部合作等重要机遇,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局,把汲取党的百年奋斗重大成就和历史经验同推动中机建设“十四五”发展规划开局起步结合起来,同推动中机建设转型发展、改革创新、提质增效、推动高质量发展结合起来,以规划目标为导向、围绕生产经营中心工作和重大项目承接实施夯实开启新征程的条件与基础。

  二、职能部门要按照“积极服务、有效管理、精准施策、规范高效的要求,切实解决“总部机关化”问题。

  一是转变作风,强化服务意识。总部应充分发挥价值创造和服务支持功能,各职能部门要围绕业务发展加强统筹协调,强化指导和服务职能,切忌简单化、套路化、形式化、模式化开展工作。二是强化结果导向,有效规范管理。要以“抓重点、关键点、控制点”为原则制定制度,确保制度的宣贯培训到位、执行标准从严、流程简化高效。三是坚持问题导向,精准施策,追求实效。各部门要善于发现问题、正确面对问题、科学分析问题、深入研究问题、有效破解问题,要针对重点难点问题精准施策,提高管理效率。四是建立健全数字化目标体系。要逐步建立数字化目标考核体系,以数据检验管理成效,确保正向指标逐年增长,负面指标逐年下降。

  三、业务机构要贯彻落实转型发展要求,提高盈利能力和水平。

  一是找准转型发展的定位。主动识变、应变、求变,在支撑国机工程集团重点项目、集团投融建项目、“一带一路”及援建项目、以设计为龙头的工程总承包项目、特色优势业务项目等领域灵活性、创造性地开展经营工作二是要加快人才队伍转型升级要不断引进优秀人才上下功夫,在优化人才结构上下功夫,在人才培养提高人才质量能力上下功夫,在细化内部考核方案和人才激励上下功夫,通过队伍优化增强自身实力和竞争力。

  四、强化责任意识,担当作为。

  责任是衡量干部是否称职的重要标准,也是成就事业、推动发展的重要保障要把分内事做出高水平,把每一件小事做细致每一件大事做圆满每一件难事做得稳妥。各位领导干部要做到知责于心、担责于身、履责于行,勇担当、善作为,勤奋敬业、真抓实干、做出实效。

  集团各职能部门、事业部处长及以上干部参加会议。